Statisztikához és hirdetéseink méréséhez sütiket használnánk (Google Analytics, Google Ads). Az oldal nélkülük is működik, és a döntésedet bármikor megváltoztathatod az oldal alján, a Süti-beállításokban. Adatkezelési tájékoztató
A WING Csoport árbevétele 41 százalékkal, EBITDA-ja 23 százalékkal nőtt 2026 első félévében az előző év azonos időszakához képest. A Csoport mérlegfőösszege június végén 1 358 milliárd forintot tett ki, eszközállományának közel 63 százaléka Lengyelországban és Németországban található.
Két évvel indulása után, Tu Yunfeng csatlakozásával egészül ki a CBRE Magyarország kínai ügyfélreferensi szolgáltatását ellátó csapata. A bővítés nagyobb kapacitást teremt az ügyfélkapcsolatok ápolására és az üzletfejlesztésre, miközben a csapat egyre összetettebb ingatlanpiaci igényeik kezelésében is segíti a kínai vállalatokat Magyarországon és több európai országban is.
Az elmúlt években nemcsak a költségek, a technológiai elvárások és a projektek összetettsége változott meg az építőiparban, hanem a megrendelők és a kivitelezők viszonya is. Kontrolláltabb, dokumentáltabb és transzparensebb működés veszi át a korábbi együttműködések helyét. Egy nagyobb beruházásnál ma már a szakági koordináció, a költség- és ütemezési kontroll, a változások kezelése és a megrendelői döntések támogatása éppúgy az építőipari kivitelezés részévé válik, mint maga az építés folyamata.
A Covid alatt folyamatosan teret nyert a home office, majd megkezdődött az irodába való visszatérés globális folyamata. Az elmúlt egy-két évben kialakult egy egyensúlyi állapot, amely a hibrid munka keretében meghatározta az alkalmazottak irodai és otthoni munkavégzésének arányait. Most azonban a nyári kánikula átírta a szabályokat, hiszen az irodaházak jelentős hányadának energiarendszere és a városok infrastruktúrája nincsen felkészülve az ilyen extrém időjárási viszonyokra.
Az iroda kiválasztása ma már jóval összetettebb üzleti döntés, mint néhány évvel ezelőtt. A bérleti díj mellett a teljes fenntartási költség, a rugalmasság, a munkavégzés módja, a szolgáltatások és a növekedési lehetőségek is egyre nagyobb szerepet kapnak. De hogyan találhatja meg egy vállalkozás a számára valóban megfelelő munkateret? Mekkora irodára van szüksége egy hibrid rendszerben működő csapatnak, és mikor éri meg inkább közösségi vagy szolgáltatott irodában gondolkodni? Minderről Klementz Katával, a Loffice társalapítójával beszélgettünk, aki szerint az iroda nem egyszerűen költségtényező, hanem a vállalkozás fejlődését támogató üzleti eszköz. (A fényképen a Loffice alapítói láthatók: Klemetz Kata és Klemetz Panni)
Az iroda nem lett kevésbé fontos - csak sokkal többet kell nyújtania. A hibrid munkavégzés ugyanis nem egyszerűen a munkavégzés helyét változtatta meg, hanem azt is, milyen szerepet tölt be az iroda a vállalatok és a munkavállalók életében. Ma már önmagában a jó lokáció vagy a megfelelő négyzetméter nem elég: olyan környezetre van szükség, amely rugalmasan alkalmazkodik, könnyen és gyorsan használatba vehető, kiszámítható költségeket kínál, miközben szolgáltatásokkal, közösségi terekkel és wellbeing-megoldásokkal teszi vonzóbbá az irodában töltött időt. A CPI Hungary Irodai Üzletfejlesztési Igazgatója, Kovács-Bertók Zita szerint ezért a jövő irodaháza már nem pusztán egy munkavégzési helyszín, hanem komplex workplace-környezet: olyan tér, amely értéket teremt a vállalatnak, és valód okot ad a munkavállalóknak arra, hogy bejöjjenek az irodába.